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本人职业道德良好，为人忠厚诚信，没有不良嗜好。在技术上有很宽的适应性，知识范围爱好较广。施工管理多个国家一级建设项目全国最大的纺织厂、电厂和节能重点小区。亲自所建设的工程多、类型多、难度大、技术性强，承建的六、七十个单体工程中86优良，8合格，6省标杆工程。1994年我进入房地产开发行业。亲自开发策划管理的小区累计200多万平米、标准五星级国际大酒店三个。亲自主抓从征地到规划，从概算到管理、办理各种手续及委托设计，户型比到预审图纸、从区域布置到绿化审核从售楼卖点到适调整都发挥创造以亿万元为单位的税后效益。在工作上要求自己精益求精，好学是我的本性，对一切新的事物都有猎取的愿望，有霸气但不霸

公司名称：	哈尔滨市第一建筑工程公司
从职日期：	1972-2013
所属行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
所在部门：
担任职位：	劳资、人事
工作描述：	1972年08月黑龙江测量大楼 (13000㎡) 机械工 1973年10月黑龙江省林业厅家属楼房 (7200㎡) 木工 1974年05月黑龙江省广播电视播音塔工程 (30000㎡) 滑模工 1975年08月哈尔滨市工人文化宫北翼扩建楼 (9600㎡) 摸灰工 1976年09月黑龙江省农机局办公大楼 (5400㎡) 架子工 1977年12月哈尔滨扎钢厂280线材车间 (14000㎡) 放线工 1978年07月哈尔滨市政协家属楼 (9500㎡) 放线工 1979年06月哈尔滨市南岗冷库 (16000㎡) 放线工、防水工 1980年01月哈尔滨工业大学学生宿舍3#.5# (11000㎡) 放线工 1981年11月哈尔滨工业大学砼大板楼3栋 (18600㎡) 施工员 1982年04月黑龙江省经济计划委员会办公大楼(7300㎡) 施工员兼副工长 1983年01月黑龙江省省长办公楼 (5600㎡) 见习工长 优质 1986年07月黑龙江十万锭纺织厂 (1200000㎡) 技术员,副工长 市优质 1987年10月黑龙江省工会住宅楼 （6700㎡） 实习工长兼技术员 市优质 1988年09月黑龙江客车厂合资车间 （7840㎡） 技术员 合格 1989年03月黑龙江绢纺厂自备电厂 （46000㎡） 技术总负责人， 市优质 副总指挥 1989年11月哈尔滨商学院外教住宅楼 （6300㎡） 工长兼技术员 省标兵 1990年07月哈尔滨量具厂18层住宅楼 （21000㎡） 工长兼技术员 市优质 1991年08月哈尔滨市道外区南坎住宅小区 （43000㎡） 工长兼技术员 市优质 1992年08月借调到中国第一个16万平米解困住宅小区 规划顾问小组成员 （第一次规划小区及户型和功能安排与总施工计划） 最后获优秀示范小区 1992年10月国家重点试验节能嵩山小区9、14（13500㎡） 工长兼技术负责人 省优质 1993年05月哈尔滨嵩山小区节能锅炉房 （3900㎡） 工长兼技术员 市优质 1993年11月哈尔滨辽河9＃楼房 （9800㎡） 工长兼技术员 市优质 1994年03月哈尔滨道外区镇江锅炉房 （4500㎡） 工长兼技术员 市优质 1994年10月哈尔滨南岗区宣庆小区外网 （9300m） 工长兼技术员 1994年10月哈尔滨南岗区沙漫屯小区9＃住宅（4700㎡） 工长兼技术员 市优质 1994年12月哈尔滨大型地下商业街南岗人和工程（逆作法冬季施工198000㎡） 施工员： 管理现场各工种的施工进度、质量、调配施工力量。 工长 优质工程 技术员： 负责工程的图纸审核、与工长编排施工计划、下达正确图纸给各工种施工、对各工种进行本工程技术交底、签署变更通知、对外与甲方和设计院沟通联系业务、工程签证、完成工程技术内业、组织系统内部各工种技术验收 、解决施工中各种技术问题 、确定施工材料质量能否用于施工 、向甲方交接技术内外业等。工长： 负责所担当工程的人、财、物全面管理 。负责工程施工的前期准备和施工进度、工程质量、经济成本核算、施工安全、各工种调配入场时间、材料进场计划和工程资金计划安排。检查计划完成进度、管理，组织，检查，督促技术员、质量员、材料员、预算员、安全员的工作效益。每月根据“五大员”报表签署各工种工资和计件工资。负责工程对外沟通和社交联系。组织工程竣工验收。组织完成对工程经济决算，收回尾款。
公司名称：	黑龙江韵利房地产开发有限公司公司
从职日期：	1985-2013
所属行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
所在部门：
担任职位：	工程部长
工作描述：	1995年03月借调到黑龙江韵利房地产开发公司开发了 经理助理兼工程部长 12．88万平米龙江住宅小区 市规划模范小区 1996年06月开发黑龙江韵利24层大厦 (38000㎡) 经理助理工程部长 优质 1997年03月开发黑龙江光大银行培训中心26层大 厦 (55600㎡) 经理助理兼工程部长 优质
公司名称：	大连中祥房地产开发有限公司
从职日期：	1998-2013
所属行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总裁/副总经理
工作描述：	1998年02月开发大连东方花园连体别墅小区 (19900㎡) 总工程师 获辽宁省优秀工程奖 1999年08月开发大连乾坤集团大连木材加工厂 (12000㎡) 总工程师兼设计 不报建 2000年04月开发敦化乾坤集团敦化木材加工厂 (38000㎡) 经理兼总工程师、设计不报建工程部长： 负责各个工程的资金安排、工程进度和质量、签署各种申报计划。负责本部门各工程师管理和鉴定，组织工程定期会议，根据工程进展调整工程管理人员，向经理汇报工程实施情况。对内协调各部门协作工作，对外完成工程社交工作。审核工程预决算、审核签属工程变更通知，签署各工程施工组织设计，组织各种列会，组织各种验收。总工程师： 负责审核设计委托、根据策划和条件下达设计任务书、监督设计质量。负责工程的审核扩初图并按经理会议提出意见修改、督促出图时间、沟通设计变更。汇总各工种工程师疑问并解决问题，定期组织工程师和部门相关人员学习考核，组织工程质量进度大检查。负责对管理人员工作评定，考核经济指标。处理工程技术问题，解决疑难事件。倡导积极推广新技术、新工艺、新材料用于工程中。完成企业的质量全面管理体系，制定适合本公司的技术、质量管理条列。参与企业的日常管理等。副总经理： 负责工程管理，执行总经理会议决议做好统一计划并将其实现。参与项目策划、决策、规划、审定。审核各分公司完成总公司计划的情况，下达整改意见。率领相关部门征地、办理前期手续。管理协调前期部、工程部、造价部、材料供应部、营销部、总工办为项目统一步调工作，处理各项目发生事件和审批各项目计划，安排统一资金，协调与政府各部门工作。负责安全生产，降低工程成本，督促各项目按计划生产，协调营销与生产矛盾，检查项目工程指导项目工程实施，及时调整项目人员达到最佳配合，协助总工共同完成项目质量目标。负责项目重大招标、评标工作。完成经理会议下达的各项经济指标，组织项目移交。处理其它一般日常事务。
公司名称：	大连集团公司
从职日期：	2001-2013
所属行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
所在部门：
担任职位：	首席执行官CEO/总裁/总经理
工作描述：	2001年02月开发大连开发区红梅公寓小区 (34332㎡) 工程总监 获辽宁省优质工程奖 2001年12月大连大学文学院、理学院教学楼 (60000㎡) 总项目负责人 （因行政拨款未到位，施工拒绝报验） 待批工程质量等级 2002年07月大连大学生公寓 (56000) 总项目经理负责人 合格 （国家新下达工程验收只有合格或不合格之分一年后在报某某杯奖，以下同样） 2003年04月开发并建设大学网络学院落 (18600㎡) 总工、副总经理 合格 2003年10月开发大连某派蒂盟大厦 (22100㎡) 总工、总经理 合格 2004年01月规划大连某铸造厂（未建成） (110000㎡) 总经理兼总工程师 待报建 2004年07月中行住宅工程A3、A4、A5楼 （13000㎡） 项目总负责人 合格 2005年09月开发建设黑龙江海富康城 18层 （35600㎡） 项目总负责人 结构优质奖 2006年05月改造大连望海大厦 (17000㎡) 设计、策划总负责人 合格 2006年09月如意圆大厦、环球造船新厂、雪龙新厂（93200㎡) 总经理兼总工程师 2007年03月开发商、住宅小区（十六栋高层、十五栋多层、九栋小高层378000㎡) 副总经理项目总负责人总工程师： 负责审核设计委托、根据策划和条件下达设计任务书、监督设计质量。负责工程的审核扩初图并按经理会议提出意见修改、督促出图时间、沟通设计变更。汇总各工种工程师疑问并解决问题，定期组织工程师和部门相关人员学习考核，组织工程质量进度大检查。负责对管理人员工作评定，考核经济指标。处理工程技术问题，解决疑难事件。倡导积极推广新技术、新工艺、新材料用于工程中。完成企业的质量全面管理体系，制定适合本公司的技术、质量管理条列。参与企业的日常管理等。副总经理： 负责工程管理，执行总经理会议决议做好统一计划并将其实现。参与项目策划、决策、规划、审定。审核各分公司完成总公司计划的情况，下达整改意见。率领相关部门征地、办理前期手续。管理协调前期部、工程部、造价部、材料供应部、营销部、总工办为项目统一步调工作，处理各项目发生事件和审批各项目计划，安排统一资金，协调与政府各部门工作。负责安全生产，降低工程成本，督促各项目按计划生产，协调营销与生产矛盾，检查项目工程指导项目工程实施，及时调整项目人员达到最佳配合，协助总工共同完成项目质量目标。负责项目重大招标、评标工作。完成经理会议下达的各项经济指标，组织项目移交。处理其它一般日常事务。项目总负责人： 对多个项目全面规划调研并做出可行性报告。负责落实全方位项目委托、报批、招标、资金落实。负责工程质量、进度、结算、项目运营。管理一个或多个项目的人、财、物安排，解决项目的日常工作问题。检查落实项目规划，组织项目内部安全、质量、营销巡检。落实投资计划确保项目进展正常（资金紧张时也要完成融资任务）。组织项目移交并完成项目盈利报告。总经理： 负责总公司一切行政、工程项目的日常事务，根据财务报表控制现金流量，组织公司列会，制定公司当年及公司中长远发展规划，寻找商机和发现公司后续发展点。分解总公司年度计划下达各分公司任务，督促检查每月目标完成情况，为完成目标适时修正任务计划。筹措资金，审批和监督资金运用效益，完成维护公司生存的社交交往。完善公司各项责任目标，储备公司后续发展人才。处理日常公司一切保证正常运转的事物。
公司名称：	某上市集团公司
从职日期：	2008-2013
所属行业：	日常消费品（烟酒等） / 其他
所在部门：
担任职位：	首席执行官CEO/总裁/总经理
工作描述：	2008年08月开发策划五星级国际大酒店43800平米 副总经理、总项目负责人 2009年03月开发策划乳山五星级国际大酒店52700平米 副总经理、总项目负责人 2009年09月开发策划56万平米高档商住小区 副总经理、总项目负责人 2010年01月开发策划营口五星级国际大酒店85200平米 副总经理、总项目负责人 2010年11月规划测算了120万平米影视基地可行报告 副总经理、总项目负责人 2010年11月策划鲅鱼圈生态商业文化休闲区43公顷 副总经理、总项目负责副总经理： 负责工程管理，执行总经理会议决议做好统一计划并将其实现。参与项目策划、决策、规划、审定。审核各分公司完成总公司计划的情况，下达整改意见。率领相关部门征地、办理前期手续。管理协调前期部、工程部、造价部、材料供应部、营销部、总工办为项目统一步调工作，处理各项目发生事件和审批各项目计划，安排统一资金，协调与政府各部门工作。负责安全生产，降低工程成本，督促各项目按计划生产，协调营销与生产矛盾，检查项目工程指导项目工程实施，及时调整项目人员达到最佳配合，协助总工共同完成项目质量目标。负责项目重大招标、评标工作。完成经理会议下达的各项经济指标，组织项目移交。处理其它一般日常事务。项目总负责人： 对多个项目全面规划调研并做出可行性报告。负责落实全方位项目委托、报批、招标、资金落实。负责工程质量、进度、结算、项目运营。管理一个或多个项目的人、财、物安排，解决项目的日常工作问题。检查落实项目规划，组织项目内部安全、质量、营销巡检。落实投资计划确保项目进展正常（资金紧张时也要完成融资任务）。组织项目移交并完成项目盈利报告。总经理： 负责总公司一切行政、工程项目的日常事务，根据财务报表控制现金流量，组织公司列会，制定公司当年及公司中长远发展规划，寻找商机和发现公司后续发展点。分解总公司年度计划下达各分公司任务，督促检查每月目标完成情况，为完成目标适时修正任务计划。筹措资金，审批和监督资金运用效益，完成维护公司生存的社交交往。完善公司各项责任目标，储备公司后续发展人才。处理日常公司一切保证正常运转的事物。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	辽宁/大连/市辖区
期望行业：	建筑/建材/房地产 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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